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什么是可持续供应链可持续供应链将道德规范和环保实践整合到了具有竞争力的成功的供应链模式中。如何打造可持续供应链？在建立可持续供应链时，端到端供应链透明度至关重要。现在原来越多的企业寻求建立一站式供应链体系，一站式供应链包括从原材料寻源一直到一公里物流、产品退货和回收流程，可持续发展计划必须做到流程全覆盖且保证供应链稳定性。如今，在数字化转型和日益成熟的数字化供应链技术的帮助下，如何打造端到端的可持续供应链已不再是一个令企业头疼的问题。利用数字化工具供应链透明度和供应链可持续性得到了很大程度的提升。大数据管理、高级分析、人工智能(AI)以及区块链和射频识别(RFID)传感器等安全工具前所未有地提高了现代供应链的可视性，并加强了问责制。如今，企业有能力、也有义务履行自身的社会责任，并分享打造绿色供应链和可持续物流的实践。随着采用符合道德规范的供应链实践成为企业更重要、更紧迫的优先事项，合规目标和可持续发展基准也日趋标准化。如何判断供应链可持续性是否满足要求？全球契约组织提出了衡量供应链可持续性的10项标准，其中包括环境责任、劳工标准、和等领域。安徽供应链管理哪家好，欢迎咨询南京天峰供应链管理有限公司。南京提供供应链管理多少钱

供应链，供应链是什么，供应链管理的内容

供应链是指产品从原材料商，到制造商，到分销商，到零售商，到用户的一条产品流通网链。供应链管理是在产品供应的源头到用户消费的整个供应链过程中，通过对计划、生产、物流、存储、销售、服务等各个环节进行精细化管理的过程。采购管理：通过采购流程的管理，降低采购成本。生产过程管理：通过生产过程中的材料、机械、人员等管理，降低生产成本。物流管理：通过合理的物流运输方案，提高物流效率，缩短交货期。仓储管理：通过使用智能化工具等手段，实现仓储在分拣、存储、库存数据等各环节的高效管理。财会管理：对财务、会计、税务等进行管理，确保供应链资金流通。计划管理：根据客户及供应商的供需情况制定采购、生产计划，合理安排生产供应，达到提效率保交期的目的。供应链管理的实质是通过精细化管理，不断精简优化供应链流程，将各个供应环节的工作进行前伸和后延的过程。 南京提供供应链管理多少钱衢州供应链管理价格哪家好，欢迎咨询南京天峰供应链管理有限公司。

供应链演进的方向及要素

要想长期生存，供应链光有弹性是不够的。因此，可持续性和数字化的演变对推动下一代供应链具有重要影响。可持续性的进展主要取决于对可持续性三个底线层面的相关性和解释的转变，从以经济为重点转向以生态和社会为导向，是在未来以生态和伦理为主导。目前的供应链还远远没有实现的可持续性。为了长期生存，至关重要的是管理在整个供应链中创造企业和社会附加值，同时理解可持续性将成为他们所做一切的规范。然而，单独发展复原力、可持续性和数字化概念，不会产生更有生存力的供应链。相反，需要一个综合的动态框架，将数字化和可持续性实施与扩展相结合，以掌握影响所有视角的风险和干扰。为了实现生存能力，供应链需要管理这一变化，以适者生存。生态和社会目标的日益主导地位，甚至将迫使未来的供应链越来越多地将可持续性和数字化发展融合在一起，超越生存能力。这就产生了一个我们称之为供应链宜居性的结构，它关注的是在经济发展、可承受性、公共卫生、社会公平和污染暴露等方面对社会中的人们产生的直接影响。供应链的演变以及相关性和必要性的转变也伴随着金融重点和目标的演变。

快消品，是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品，主要分为个人护理品行业、家庭护理品行业、包装食品饮料行业及烟酒四个子行业。受经济环境、等因素影响，当前很多快消品面临前所未有的挑战和压力，选择增效降本等保证利润和现金流成为企业的重要工作。在当前复杂多变的宏观环境下，单一供应链的抗冲击能力较弱，也让许多品牌加快改变并优化供应链，完善国内供应链的布局和投入，和企业合作伙伴一起将供应链的短板补强，建立自己的品牌数字化供应链平台，改造生产、经营、销售的每个环节，已成为许多传统快消品企业转型的方向。数商云数字化供应链系统能够打通供应链上下游全流程节点，完善供应链信息化建设，形成客户关系管理的有效延伸，帮助企业告别信息孤岛，智慧供应链协同系统实现企业线上标准化、平台化及智能化供应链服务。供应链管理哪家好，欢迎咨询我司。

出产端供应链创新意义

出产端供应链创新指将创新要素聚集于供应链上游的出产端，通过拓展乃至改变出产端功能、供应链结构，以高质量产品和服务满意顾客需求的流程变革。出产端供应链创新的目的不仅是进步质量产品和服务的供应才能，更重要的是进步满意顾客日子需求的才能。为了更好地诠释出产端供应链创新的内在，将从人类社会日子的根本需要—衣食住行中的“衣”和“食”进行剖析，即服装供应链和生鲜农产品供应链。跟着我国居民日子水平的进步，人们对服饰的要求越来越高，新颖、美观、时髦成为现代服饰的寻求。服装供应链也从无品牌成衣店主导的供应链，开展成为品牌商主导的供应链，并逐步向着渠道商主导的供应链开展。渠道化、去品牌化、“柔性快反”成为新型服装供应链的特征，服装供应链结构产生性改变。传统的成衣店主导的服装供应链中，服饰的质量、款式、版型、色彩搭配等完全取决于成衣店成衣师傅的手艺，属于典型的个性化定制、因地制宜、非标准化形式。跟着服装业的快速开展，个性化定制被低成本、快捷的消费形式所取代，顾客开端从成衣店转向商店，从标准化服饰中寻觅适合自己的那款服饰。 上海供应链管理价格哪家好，欢迎咨询南京天峰供应链管理有限公司。南京常规供应链管理怎么收费

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保链通链降风险。领导领导强调，“产业链、供应链在关键时刻不能掉链子，这是大国经济必须具备的重要特征”。长期以来，出口导向型的发展模式使我国产业链供应链的海外市场依存度偏高，受反复、地缘波动影响，一旦国外市场出现剧烈变动很有可能导致不可估量的风险。综合来看，当前的堵链断链主要表现为：市场萎缩引发的企业生存风险，巨头入局引发的市场竞争风险，物流不畅引发的库存短缺风险，供需失衡引发的成本波动风险等。有效降低产业链供应链断链风险，亟须综合施策、协同发力实现保链通链。一是健全常态化助企纾困机制，出海竞争和发挥内需市场潜力并举，双管齐下化解企业面临的市场风险。二是加强集群化产业发展机制，大力培育独角兽企业和打造产业群并重，精细施策应对市场竞争风险。三是加强要素供给体系建设，扩大基础设施和加强数据要素建设齐头并进，特别是要构建数据基础制度，促进数据这一新型生产要素更加科学有序高效地“活起来、动起来、用起来”，同时多措并举解决重点紧缺要素库存短缺风险。南京提供供应链管理多少钱

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