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在餐饮企业等级规格一定的条件下，市场定位所要求的实力主要是指市场竞争和市场开发的实力。这种实力的主要表现是:①企业地理位置的优越程度。企业若建在高度繁荣、客流量大、目标市场客源适应性强的地点，则其市场竞争力必然强。②企业交通条件的方便程度。交通越方便，车辆、人流可进出性越强，市场开发能力越强。③装饰布置的个性特点和形象吸引力的大小。餐饮企业门面装饰布置美观大方，餐厅室内装修主题鲜明，消费环境典雅，有独特的个性特色。个性越突出，形象越鲜明，对目标市场客人的吸引力越大，市场竞争力越强。④产品风味和质量的适应程度。产品风味越突出，产品质量、价格高低越适应目标市场客人的消费需求和支付能力，越能吸引、刺激、留住客人，连锁餐饮定位培训内容，连锁餐饮定位培训内容，企业竞争能力越强，连锁餐饮定位培训内容。⑤企业经营管理能力的强弱。企业及各部门主要领导的餐饮经营和管理能力越强，企业竞争和市场开发实力必然越强。消费者定位就是根据自身餐饮的特色主要服务的主流消费人群进行的定位。连锁餐饮定位培训内容

定位理论与品类战略在营销领域，甚至让很多人产生一种错觉：只要定位定的好，餐厅就能火遍全国。“定位理论”认为：品牌就是某个品类的具有主要，建立品牌要实现品牌对某个品类的主导，成为品类比较好。当消费者想到消费某个品类时，立即想到某个品牌，这就是真正建立了品牌。而品类战略是里斯先生从竞争出发抢占心智。但占据顾客心智的推广成本是巨大的，哪个成功的品牌没有准备上千万的市场费用？光这一点绝大多数餐饮老板就只能呵呵了。首先，餐厅的服务半径有限，绝大多数的顾客来自周边3公里，如果你的餐厅没有遍布整个城市，对没法到店用餐的顾客打广告，纯粹是浪费钱。第二，餐饮业的规模优势没有那么明显，也无法短期快速开店（像快消品那样快速铺开渠道）。就算你成功的成为了品类比较好，你也无法立即把店铺开到千里之外满足远处的消费者；而对于快消品，不论你身在何处，比较***的快递都能把商品送到你身边。而如果你已经是细分行业老大，品类细分的效果将大打折扣。所以品类细分是一个挑战策略，并不是统治的策略。而三只松鼠章燎原认为“定位理论”的主要基础是——挖掘自己独特的价值，调配一切资源，建立跟消费者有效的沟通，达成和消费者之间的关系。浙江内部餐饮定位培训公司文化的定位就是将餐饮的文化内涵注入到餐饮门店的品牌中，形成自身的文化特色。

定位理论的真正含义是：挖掘自己的独特价值，调配一切资源，建立与消费者的有效沟通。一个好的定位，需要对行业进行长时间的观察和体悟，需要对预设进行千百次的推倒和验证，而在确定某一定位之后，“当家者”一要坚定不移地去执行，二要根据市场变化做出及时调整。邵老师定位理论的精髓是：让你的产品在目标顾客的心智中植入一个选择印象。定位理论的精髓仍适用于餐饮业，只是，餐饮业态极其复杂，在运用定位理论时，不能照抄照搬快消品的产品定位理论，更应该按照餐饮业的内在逻辑去重构定位。

餐饮市场定位所形成的定位体系，每一个方面的具体内容都存在一个量和度的掌握程度，即所谓市场定位的量度关系。如定客源中的三项内容:类型--是选择以公款消费为主还是以家庭为主，是选择以团体聚餐为主还是以散座零点为主;层次--是选择高消费还是中低档客源，是选择以机构为主还是以公司社团为主;距离--是以流动旅游客人为主还是近距离客人为主等。再如定价格中的具体量度关系:单价--菜单上各种产品的价格水平应该掌握在什么程度;毛利--菜单价格、宴会、团队等客源的毛利水平以多高为佳，分类毛利率、综合毛利率应控制在多少才能吸引、刺激、留住目标市场的客人;结构--菜单上各种产品的价格结构应该掌握在什么程度，高级、中档、低档菜价的比例如何安排才较有利于吸引、刺激、留住目标市场的客人等。这些都存在一个市场定位的量度掌握。所以，做好餐饮市场定位就是要根据定客源、定产品、定质量、定价格、定环境这五个方面中每一个方面所包括的具体内容来研究、确定、掌握、控制其量和度，使它们都能保持在一个相对合理、有利于吸引、刺激、开发、留住目标市场的客人的程度上，这是做好餐饮管理市场定位的目的所在。餐饮定位策划的中心点：战略定位。

在这个民以食为天的时代，餐饮品牌如雨后春笋般，拔地而起，餐厅的风格，定位，总会伴随着餐厅的各种不同的形式而渐渐展现出来。像之前我们说过的餐饮定位，其实不管是企业还是品牌，其定位都是重中之重。

为什么这样说呢？

其实定位就好比一个方向，在做任何事情之前你都要想，我为什么要做这件事，怎么做好这件事，这件事能带来什么样的结局，同理可得，这也是餐饮品牌中必不可少的一大方面。

你想打造成一家什么样的餐厅，你想营造一种什么样的风格与消费趋势，什么才是你餐厅的亮点， 什么才算是你的品牌诉求，在前期的定位上，就应该深思熟虑并且经过较好的考虑。

现在的不少餐饮品牌也会根据菜系融入一些当地的民族的特色，新时代的人们，吃东西不是简单的吃得饱，更在乎的是品质感、体验感以及其带来的精神体验，活得精致，成为新时代的标签！ 在餐饮企业等级规格一定的条件下，市场定位所要求的实力主要是指市场竞争和市场开发的实力。辽宁连锁店餐饮定位培训学习

在餐饮大军中，主题定位是做好餐饮品牌差异化的重要一步。连锁餐饮定位培训内容

众口难调，每个顾客的口味、喜好都不相同，有些看重口味，有些看重价格，有些看重性价比，有些看重设计，有些看重服务... ...我们打开门做生意，无法奢求能够赢得市场上所有消费者的亲来和喜爱，所以就必须要有所侧重，将目标消费者的范围缩小，找到目标消费人体，并紧抓这部分主要消费者的喜好，提供他们心水的菜品，同时为他们制定出相应的个性化服务。再拿星巴克来举例，创立伊始的星巴克走的就是不和大众咖啡店想同的路子，它只把那些有一定身份阅历，有文化修养，同时又十分重视自我，愿意掏钱和高价咖啡，但却又对美食相当挑剔的人群作为目标人群的，其实不难发现，只要这家餐饮店符合自己的风格和追求或是喜好的话，这类消费者的忠诚度往往是比较高的，即便隔的再远也会去消费就餐。连锁餐饮定位培训内容

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